构画共同愿景，助力游戏平台团队腾飞

　游戏平台的成功运营与盈利，离不开成功的团队。成熟的团队，需要有一个优秀的管理者。松下电器创始人松下幸之助曾说过，“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出他们努力的目标；否则，就不会成为一名合格的领导者。”作为平台的管理与经营者，要努力和团队一起构画共同愿景，努力让成员们对团队有更强烈的归属感与认同感，在清晰的长远目标中精诚合作、不懈努力，在强大的驱动力下积极进取。
　　拥有共同愿景的游戏平台运营团队，成员在工作中会更具主观能动性。他们会把自己的同事和领导等都看成自己的“伙伴”，在一种潜在的心理引力之下更有冲劲。共同愿景具有极强的感召力，它不仅能更好的优化团队关系，还能助力团队更快的实现目标，获得更大的成就。
　　那么，应该怎样设计游戏平台运营团队的共同愿景，才能更有效果呢？下面，笔者为大家做一些简析。
　　首先，平台的管理者先要有个蓝图。作为领头人，管理者应该有一个长线的规划，要努力为团队与平台的未来负责，在平台运营的走向有个宏观的把控。只有这样，在后续发展中遇到一系列问题时，才不至于偏离方向，才能积极的克服困难、坚定地朝着目标前进。当管理者有了蓝图，团队上下也才能在这个蓝图的基础上进行调整，这是团队管理与发展的基础。
　　其次，平台的管理者要广开言路，多多征求团队成员的意见。一个人的智慧是有限的，群策群力、发挥大家的智慧才能把一件事情做得尽善尽美。这不仅是平台运营长线发展的需要，也是团队关系优化的需要。团队上下要努力做到高效的沟通，尽力让管理者的蓝图与员工近乎“零距离”，同时通过员工的有效反馈来不断完善蓝图，使得所形成的共同愿景便于整个团队接受，便利于团队齐心协力去达成平台运营的期望目标和成效。
　　除了上述说的，笔者认为持之以恒地塑造整体形象也是非常重要的。团队成员的愿景好比是一幅拼图，而共同愿景是成员们愿景的整合。当团队成员互相悦纳，当愿景在平台长线运营的进程中不断优化的时候，整个运营团队才能更出色，才能在群策群力中酝酿更多的灵感，从而创造更高的价值，产生更多的盈利。
　　所以，在塑造、构画团队的共同愿景时，可以询问：
　　关于我们自己：你是谁？你要什么？你该怎么做？
　　关于我们的团队：追寻什么？为何追寻？如何追寻？
　　构画共同愿景，会助力游戏平台团队腾飞。共同愿景是一个团队的旗帜，有了这面旗帜，才能让团队上下有种使命感，而这种愿景也正是一个团队的动力源泉。