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游戏运营中的迎合用户和控制用户

下面说的都是针对网络游戏的，其他类产品不一定适。
迎合用户
通过数据和沟通，我能很明白的清楚玩家处于什么状态，玩家的需求是什么，我们需要做什么来满足玩家的需求。那个阶段作出的大部分决策都没有问题，并且收益和在线一直保持比较好的数据。（Q4过后，产品交给其他人接手，我开始参与新产品的运营，组织构架变动后我的实权也被收缩到活动范围…）
但是，一段时间过后，我开始回头审视过去的工作，发现自己过去做的非常累，每天要解决各种各样的问题，查看各种各样的数据。
　　我发现我过去做的就是一直在迎合用户，我一直在被用户牵着鼻子走！
　　运营就是要不断的去迎合用户，被用户牵着鼻子走吗？
控制用户
上次看到一句话，大致意思是：产品是1，运营是0，没有产品运营屁都不是。运营也能放大产品的收益，变成10甚至100。
　　我很赞同上面的观点，我认为运营的并不简简单单是产品和用户之间的桥梁，我们能做的更多！
　　【控制用户的关注点】
　　我们控制产品的力量太小，并且和迟缓。但是关注度控制起来就比较容易，也能快速转换。通过控制关注度实现相应收入的提高，玩家活跃度的提高应该是可行的。
　　【控制用户关系】
　　特别是网页游戏，产品的黏度远不如用户关系的黏度。所以控制用户关系一定是有益的！
　　【控制用户的好奇心】
　　用户得不到的东西是最能刺激到他们的，用户不知道的东西也是最让他们好奇的。如果能够控制好用户的好奇心，并且跟核心玩家深度结合，一定能够对收入起到良性作用！（以前有个类似的想法被讨论掉了，6月左右争取执行了，以最终效果来说服当初反对我的人，或者说服我自己）。
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